HR-szakma
A torzítási skálán 3 pontot ért el
Tesztelünk a kiválasztási eljárás során, hiszen szeretnénk objektíven megmérni, s összehasonlítani a jelölteket... Kapunk is eredményeket, jókat, rosszat, többnyire azzal összhangban lévőt, amire az interjú alapján számítottunk. S igen, néha meghökkenünk, mert a torzítási skála értéke lényegesen alacsonyabb, mint az kívánatos...
Aki nem ismerős a tesztek vilgában annak röviden: a torzítási skála azt tükrözi, hogy a válaszadó mennyire volt nyílt és őszinte a kérdőív kitöltése során. A skála értékei 1-től 10-ig terjednek, a magasabb érték nagyobb őszinteséget tükröz.
Van, aki ebben az esetben nemcsak a teszt eredményét nem veszi figyelembe, hanem a jelölttől is elbúcsúzik (túl kockázatos a beválasztása).
Találkoztam már olyannal is, aki "észre sem veszi" a figyelmeztetést, ha "jó az eredmény", akkor viszi tovább a kitöltőt a kiválasztás következő fordulójába (pl. AC-be)...
S van, aki soron kívül behívja a jelöltet, s tételes "kikérdezésnek veti alá". Vagy más csatornán kutat tovább, például referenciát kér, s abból von le következtetéseket. S a kapott információk alapján mérlegel, elfogadja vagy elveti a a torzítási skála figyelmeztetését, kizárja vagy viszi tovább a jelöltet... Én a személyes beszélgetéssel szoktam kezdeni, melynek során őszintén feltárom, mit mutatott a skála, s kérem erről a jelölt véleményét, hagyom beszélni... S persze nemcsak az elmondottakat, hanem a reakciókat (testbeszédet) is figyelem, mérlegelem. 10-15 percnyi monológ után - megérzéseim alapján - teszek csak fel konkrét kérdéseket...
Hogy mi lesz a vége? - Hol ez, hol az, talán többször a nem!
2007. október 26. 08:18 | tothevamaria
Kommentár (2)Bemutatkozás
Öt éve már, hogy a Jobline oldalakon HR-es szakmai tartalommal (Karrieriskola), karrier tanácsadással (karrier@hvg.hu) és pályázatok véleményezésével (cvexpert@hvg.hu) segítjük az álláskeresőket, karrierépítőket. HR-es kollégák, hallgatók is mind gyakrabban látogatják szakmai oldalainkat, s tisztelnek meg kérdéseikkel, véleményükkel. Állásbörzéken, konferenciákon, kiállításokon tapasztaljuk, sok a kérdés, de kevés lehetőség adódik a diskurzusra. Jött az ötlet, mely itt – most testet öltött, indul a Jobline - HRblog, az Önök kíváncsiságára, együttműködési készségére apellálva, egyelőre a Karrier – Toborzás – Kiválasztás témakörökre fókuszálva.
Aki a blogot írja: Tóth Éva Mária - humánmenedzsment szakértő, a HVG – Jobline karrier-tanácsadója, a www.karrieriskola.hu szerzője, fejlesztője. A Humán Erőforrás Alapítvány kuratóriumának társelnöke, a Call Center Club, a Partnering folyóirat elindítója. Karriertervezéssel, szervezet- és személyzet-fejlesztéssel foglalkozik, specialitása az ügyfélszolgálat, call center. A HR felsőfokon, A meeting, Telefonos ügyfél-kommunikáció könyvek társzerzője, rendszeresen publikál szakmai kiadványokban, közreműködik konferenciákon, tanácskozásokon.
Linkek
Keresés
A legfrissebbek
- HR-szakma
- A szakmai alkalmasság vizsgálata
- Szakmai gyakorlatot keresők
- 50+
- Érzelemgazdag belső világ nélkül nincs kreativitás
- Változott az álláshirdetésekre jelentkezők összetétele
- Karrier
- Ismeretlen ismerősök
- Szombat délben
- A tökéletességre törekvés
- Nem tudom
- Tanári, oktatói, tréneri
- Kiválasztás
- Megbízhatóság, érvényesség és standardizálás
- Ellenőrző kérdésre
- Meséljen magáról
- Ne kéressük magunkat,
- Élménynek sem utolsó
- Toborzás
- Sorvezető pályázata önértékeléséhez
- Majd az interjún bővebben kifejtem
- Mondjuk tollba
- Megkerülhetetlen kérdések
- Meglátni a lehetőséget
- Történetek
- Bármilyen adminisztratív munka
- Együttműködésre inspiráló
- Külön(leges) utakon
- Honnan is?
- Megfontolásra
Kategóriák
Régiek
- 2009. szeptember
- 2009. augusztus
- 2009. július
- 2009. június
- 2009. május
- 2009. április
- 2009. március
- 2009. február
- 2009. január
- 2008. december
- 2008. október
- 2008. szeptember
- 2008. augusztus
- 2008. július
- 2008. június
- 2008. május
- 2008. április
- 2008. március
- 2008. február
- 2008. január
- 2007. december
- 2007. november
- 2007. október
- 2007. szeptember
- 2007. augusztus
- 2007. július
- 2007. június
- 2007. május
- 2007. április
- 2007. március
- 2007. február
- 2007. január
- 2006. december
- 2006. november
- Jelen
Erosen specialista funkcioban dolgozok. Szakmamat a " normalisek " angolul " nerdy"-nek minositik.
Sajnos ugy tapasztaltam, hogy a HR es lanyok elegge feluletesek, es olyan attributumokat keresnek, amelyek nem fontosak p.l. egy specialista munkakorben.
Ezert a HR-t nonszensznek velem, es a HR-esek engem meg " alulszocializaltnak".
Magyarorszagon.
Kulfoldon ( a mar emlitett befektetesi bankokban ), amikor jelentkeztem, az interju a kovetkezokeppen zajlott:
1. Bejott egy kollega, hozott egy papiron 5 matekpeldat, amit 20 perc alatt meg kellett oldani.
2. Bejott a devizakereskedo kollega, aki a parcialis diff. egyenletekrol es integralegyelnetekrol kerdezgetett. Spontan modon : adott egy opcioarazasi feladatot, es a megoldas alatt kikerdezte a penzugyet ( fedezes, volatilitas modellek, stb ), meg a diff egyenletek elmeletet ( maximum-elv, Green fuggvenyek, Szoboljev terek, stb).
3. A Vice President-tel "csevelyt" folytattam : elbeszelgettunk kulonbozo modellekrol. Beszelgetes kozben hirtelen le-lecsapott : p.l. Ornstein-Uhlenbeck modell ? Akkor vezesse le a kollega ur az eros megoldast.l Stb.
Nem tudom, szerintem az embereket arra veszik fel, hogy ellassanak egy munkakort. Es ott inkabb a szaktudas es nem pedig a " kommunikaciokeszseg", a cipo fazonja es kora, valamint a nyakkendo szine es mintazata a fontos.
Na mindegy : lehet, hogy rosszul gondolom.
Csak ezt szerettem volna hozzafuzni a blogbejegyzeshez.
Udvozlettel:
-SzBG