hrblog.jobline.hu

Kiválasztás

Tájékoztatással vagy a jelölt faggatásával folytatódik

Az interjú menetének ismertetése formalitás - az interjúalany részéről csak rábólintás: „igen, ez a számomra is megfelelő”. Az interjúztató diktál, s ez így van rendjén. Sose álljon elő kérésekkel és közlendőkkel az elején. Ha a napirend ismertetése elmarad, akkor sincs gond, legfeljebb az első kérdések megválaszolása után (ha már van kérdeznivaló) tisztázza, hogy mikor kérdezhet. Ha a válasz az, hogy bármikor, akkor se vegye át az irányítást. Csak azt kérdezze meg, ami az elhangzottakhoz közvetlenül kapcsolódik.

Jelzés értéke van, hogy az interjúztató először kérdez (azaz feltérképezi alkalmasságát) vagy tájékoztat (a szervezetről és a munkakörről). A tájékoztatással való kezdés lehet megtisztelő (igen komoly jelöltnek tartják) vagy inkább tesztelő (ha nem komoly az érdeklődése, akkor minek ismerjék meg). Tudnia kell, hogy mik azok az alapinformációk, amire szüksége van saját döntése meghozatalához - kérdezzen rá, ha ezek közül valami kimarad (szándékosan vagy véletlenül) a tájékoztatásból: a vállalat elhelyezkedése az iparágon belül, jövőbeli kilátások, legfontosabb termékeik, szolgáltatásaik, szervezeti felépítés, a munkakör elhelyezkedése a szervezeten belül, a munkakör tartalma, főbb feladatok, a munkakör betöltéséhez szükséges végzettség, képességek, készségek, gyakorlatok, a munka környezete, infrastrukturális feltételek (a munkakörhöz kapcsolódó utazások gyakorisága, telefon, számítógép), a gyenge, átlagos és kiváló teljesítmény meghatározása, bérezési, ösztönzési rendszer, képzési programok, karrierlehetőségek a cégen belül. A tájékoztatást hallgassa figyelmesen végig, hiszen ez alapján tudja majd eldönteni, hogy az ajánlat valóban érdekli-e. Gyakran elkövetett hiba, hogy a jelölt a tájékoztatás perceit a lazítás lehetőségeként értelmezi, s közben már saját mondandóját fogalmazza - ezzel értékes információkat veszít. Ne mindenáron akarjon megszerezni egy állást! Ha az messze van az elvárásaitól, vagy éppen saját lehetőségeit, képességeit tartja kevésnek a betöltésre, inkább lépjen vissza, keressen tovább!

„Beszéljen magáról” – s jogosan érzi, most van itt a perc, amikor végre érdemben szóhoz jut. Szakmai alkalmassága számbavétele kapcsán a következőkre számítson: képzettsége, munkatapasztalatai minősítése, nyelvtudása szintje, megbízhatósága (az interjú egy bizonyos kérdéstől idegen nyelven folytatódhat), magyarázatot kérnek bizonyos dolgokra (hézag az önéletrajzban, félbehagyott tanulmányok, gyors munkahely váltások - erre legyen reális indoka - pl. betegség, anyagi nehézségek, nyelvtanulás, kedvezőbb ajánlat, magánéleti változások), a tanultak alkalmazása a gyakorlatban, eredményesség a munkavégzésben.

Legyenek konkrét példái arra, hogy mit, hogyan, milyen módon oldott meg (például 12 millió forintos reklámkampány összeállítása, új ügyfelek felkutatása). Vizsgálják azt is, hogy mi motiválja, a push (amivel az előző munkahelyén, az egyetem alatt elégedetlen volt, de ügyeljen rá, hogy ne bonyolódjon bele személyi konfliktusok kiteregetésébe, s ne fecsegjen belső ügyekről) és a pull (ami vonzónak tűnik az új szervezetben, pl. nemzetközi megmérettetés, tapasztalatszerzés új piaci szegmensben, fejlettebb technológia, vonzó cégfilozófia) tényezők számbavétele.

A stratégiai alkalmasság az jelenti, hogy az aktuális feladatokon túl meg kell majd felelnie a szervezet (munkakör) hosszú távú elképzeléseinek is (többlettudás és képesség, tanuláshoz való viszony, mobilitás szintje). Aki munkahelyet változtat, az egy számára ismeretlen, új struktúrába kell, hogy beilleszkedjen. Alkalmazkodnia kell a szervezet hitvallásához, cél-, érték- és munkarendjéhez. Vagyis meg kell meggyőznie a munkáltatót arról, hogy alkalmazásával nyer, mert nemcsak jó szakemberre, hanem lojális, a kollektívába illeszkedni tudó, jó munkamorállal rendelkező munkatársra tesz szert (ld. kulturális alkalmasság).

2007. március 6. 11:12 | tothevamaria

Kommentár (0)

Keresés