Karrier

Csoportmunka és együttműködés

Kifejezi azon szándékunkat, hogy másokkal együttműködjünk ahelyett, hogy versengjünk. A csoport működhet formális (deklarált szervezeti keret, pl. szervezeti egység) vagy informális (alkalmi társulás, mely az eredményes együttműködés érdekében, konkrét feladat megoldására ad hoc jött létre).

A vezető optimális esetben belülről irányít, igen gyakran inkább facilitátor, moderátor szerepet betöltve.

Összetevői:

  • Csoport menedzselése, minden egyes résztvevőben tudatosítjuk, hogy a csoport tagjaként felelősséggel tartozik a közös eredményekért, a hatékony együttműködésért, s nem utolsó sorban a tagok kölcsönös, egymást támogató és erősítő kapcsolatrendszeréért.
  • Mások motiválása, lelkesítése, az erőforrások összpontosítása teszi lehetővé (ld. „azonos irányba, egyforma erővel húzunk”), hogy csoportunk magáénak vallja, s kooperáció révén elérje a vezető vagy önmaga (tehát a csoport) által kitűzött célokat. 
  • Konfliktusmegoldás: A csoport jövője (kiemelten: eredményessége, kohéziója) függ attól, hogy a felmerült konfliktusok – legyenek azok akár tárgyi-, akár viszonykonfliktusok - eszkalálódnak, avagy gyorsan és hatékonyan megoldásra kerülnek.
  • Az információk megosztása a csoport tagjai közti kohéziót, s ebből fakadóan az összetartozást is erősíti („ld. közös tudás alapozza meg, hogy a csoport tagjait közös hiedelmek, akciók, konstrukciók kössék össze).

2009. június 21. 05:34 | tothevamaria

Kommentár (0)
 
Név:
Email:
Honlap:
Hozzászólás:
Kérjük írja be a baloldali számot!

Keresés